Em uma era definida por mudanças rápidas e expectativas crescentes, a liderança está sendo redefinida em tempo real. A expertise técnica ainda importa, mas o que diferencia os líderes hoje é a capacidade de liderar com resiliência e humanidade.
Essa ideia ganhou vida no webinar “Lançando a quarta era do WLIT: um universo de potencial”, em que Mary Wells, CMO da Cloudera, conversou com a ex-astronauta da NASA, Dra. Jeanette Epps, em uma conversa ampla e profundamente pessoal. Em essência, seus insights mostram como a liderança centrada no ser humano impulsiona o sucesso em ambientes de alto risco e grandes mudanças, com lições que repercutem com a mesma força na sala de reunião e a 250 milhas acima da Terra.
Liderança orientada à missão em ambientes de alto risco
Mary: Você já falou sobre como liderança não tem a ver com o tamanho da equipe, mas com a influência que você exerce sobre as pessoas ao seu redor. Em ambientes de alto risco, como as mulheres em tecnologia podem equilibrar esse foco na missão com a defesa das perspectivas únicas que elas trazem para a mesa?
Jeanette: Estudantes e outros grupos sempre perguntam: ‘Então, como foi ser uma astronauta negra?’ E eu preciso lembrá-los: ‘Ei, na verdade, eu sou apenas uma astronauta.’ Faço exatamente o mesmo trabalho que todos os homens, e faço tão bem quanto eles, se não melhor.
Esse sentimento de pertencimento importa. Faço parte da tripulação. Não sou uma peça separada da tripulação por ser mulher e negra, sou uma integrante da equipe totalmente treinada e plenamente participante. Essa é a mentalidade que acho que precisamos levar adiante.
Ao mesmo tempo, por sermos mulheres, nossa presença importa. Estar na sala importa. Você não precisa dizer às pessoas que é a mulher na sala, porque elas já sabem. Portanto, nossa presença nessas salas de reunião, em missões e em equipes é tudo. Você aparece, participa e contribui como uma integrante forte da equipe. Essa é uma das principais coisas que tento transmitir às jovens mulheres. Às vezes, quando as pessoas se concentram demais em ser a única pessoa, percebo que elas começam a se retrair e hesitam em participar. Mas, quando você se vê simplesmente como integrante da equipe, você entra, arregaça as mangas ao lado de todo mundo e começa a trabalhar.
Resiliência diante de contratempos
Mary: Falando em resiliência, você enfrentou um desafio muito público quando foi realocada da sua missão de 2018. Acho que muitas mulheres em tecnologia ou nos negócios enfrentam mudanças de rumo semelhantes na carreira. Qual é seu conselho para se reorganizar e reencontrar seu centro quando uma trajetória profissional pela qual você trabalhou durante anos muda de repente?
Jeanette: Em 2018, tornei-me a reserva oficial na Soyuz e, quando os russos declaram você como reserva oficial, significa que você passou em tudo e atendeu a todos os padrões deles.
Fizemos longas provas, e nenhuma delas era escrita. Eram todas orais, diante de uma comissão. Meus colegas eram incríveis. Trabalhávamos muito, muito bem juntos. Então, ao final de tudo isso, eles disseram: “Vamos tirar a Jeanette.” Isso aconteceu cinco meses antes da missão propriamente dita. Como você pode imaginar, foi um momento muito triste. Devastador, na verdade. As pessoas me ligavam chorando por mim, porque estavam muito animadas para ver essa missão. No início, eu não sabia o que fazer.
Mas o que eu não fiz foi reagir de forma exagerada. Escolhi ser proativa. Encontrei aliados, trabalhei com eles e controlei a narrativa. Mais importante ainda, lembrei a mim mesma quem eu sou e o que realmente aconteceu. Você pode sentir vergonha em momentos assim, mas é importante fazer um balanço do que você fez e do que não fez, e ser honesta consigo mesma.
Depois, você aparece. Basta aparecer e seguir em frente.
Foi isso que fiz. Apareci todos os dias, segui em frente e continuei treinando. E, no fim, fui realocada para a Boeing Starliner.
Apareça, reflita e siga em frente
Mary: O que vem agora para você?
Jeanette: Então, eu me aposentei da NASA, mas minha alma mater, a Universidade de Maryland, vai me dar a oportunidade de fazer o discurso de formatura deste ano.
Maria: Que ótimo.
Jeanette: Com isso, estou refletindo sobre minha vida e sobre como meu orientador e as pessoas de lá realmente fazem parte da minha rede e da minha equipe, que me ajudaram a chegar até aqui. No meu discurso, quero compartilhar algumas ideias importantes sobre as quais conversamos hoje.
Primeiro, você não está sozinho diante dos desafios que vai enfrentar. Muitas das dificuldades que encontrar já foram vividas por outras pessoas antes, e o mais importante é continuar seguindo em frente. Apareça. Continue avançando. Seja um membro atuante de qualquer equipe da qual fizer parte. Arregace as mangas, participe e siga seus sonhos.
Certa vez, alguém me perguntou por que eu incentivo os estudantes a sonharem grande, dizendo que isso poderia prepará-los para o fracasso. E eu pensei: se eu nunca tivesse sonhado grande, provavelmente ainda estaria em Syracuse, sem ter realizado nada disso. A verdade é que, mesmo que você não alcance exatamente o destino final, sonhar grande o leva muito mais longe do que você iria de outra forma.
É isso que quero que os estudantes entendam. Talvez você não chegue até aquele objetivo final, mas irá muito mais longe porque o teve como meta. E é isso que importa.
Porque, quando você finalmente alcança algo como conquistar seu diploma, percebe que esse não é o fim. Você começa a perguntar: “E agora, o que vem depois?” E esse é o ponto. Não se trata apenas do marco alcançado. Trata-se de tudo o que você aprende ao longo do caminho, que molda quem você é, e então você continua avançando.
Mary: Trata-se de agir com intenção e reservar um momento para parar e refletir: “Veja o quanto já percorri. E agora, qual é o próximo passo?”
A Dra. Jeanette Epps continua a conversa com Paul Muller no podcast The AI Forecast. Ouça o episódio completo no Spotify e participe da comunidade global WLIT da Cloudera no LinkedIn para continuar o diálogo com outros líderes de tecnologia.
Assista ao resumo:
