#ClouderaLife Destaque de funcionário: conheça Donna Beasley. Diretora de Habilitação de IA
Tornar a Cloudera uma empresa que prioriza a IA começa pela aplicação interna dos mesmos princípios de IA corporativa que a empresa disponibiliza aos clientes em todo o mundo. Essa missão está no centro da função de Donna Beasley como a primeira Chief AI Enablement Officer da Cloudera.
Meu trabalho é tornar a Cloudera uma empresa AI-first de dentro para fora. Não de uma forma de slogan, mas de uma forma de 'o que as pessoas estão realmente usando na segunda-feira de manhã'."
É uma função que combina tecnologia, estratégia, governança e gerenciamento de mudanças. Como diretora de capacitação em ia, Donna ajuda os funcionários de toda a empresa a usar a IA de forma eficaz, equilibrando a inovação com o uso responsável. Ela também lidera o comitê diretor de IA da Cloudera, que orienta as decisões de investimento e adoção. Desde o seu início em 2024, o comitê revisou 145 ferramentas de IA, com 64% recebendo um caminho para aprovação.
Por trás de tudo isso encontra-se uma peça fundamental do trabalho.
"A maior parte da função é tradução", explica Donna. "A engenharia fala uma língua, os executivos falam outra, a segurança e o jurídico falam uma terceira. O trabalho interessante acontece quando se consegue reunir os três em uma sala e transformar uma boa teoria em algo que as pessoas realmente possam usar."
Vamos conhecer Donna e saber como ela está ajudando as equipes da Cloudera a transformar o potencial da IA em impacto diário.
Credibilidade conquistada por meio de ações
Ser a primeira pessoa em uma nova função significava que não havia um roteiro a seguir. Para Donna, isso significava focar na execução antes da estratégia.
"Passei meus primeiros meses ensinando as pessoas a usar as ferramentas de IA que já haviam sido aprovadas, não entregando apresentações de estratégia", afirma. "Quando as pessoas podem ver algo em execução, a conversa muda de 'O que devemos fazer com a IA?' para 'Aqui está o que eu mudaria nesse algo que já existe.'"
Essa abordagem prática está enraizada em uma carreira que abrange engenharia de vendas, gestão de produtos, suporte, serviços profissionais, operações, sucesso do cliente e marketing. Essas experiências ensinaram a Donna que cada equipe experimenta a tecnologia e as mudanças de uma forma diferente.
"Ver a mesma empresa de tantos ângulos é um privilégio que a maioria dos líderes não tem", diz ela. "Cada equipe está convencida de que é ela quem sustenta a empresa, e cada uma delas geralmente tem um pouco de razão."
Hoje, essa mentalidade continua moldando seu estilo de liderança: "É na distância entre um líder e o trabalho real que as más decisões se escondem."
Essa mesma crença em manter-se conectada às pessoas e compreender suas experiências vai além de seu trabalho na viabilização da IA. Isso se estende a uma das funções que ela considera mais significativas na Cloudera.
Criando comunidade por meio de ERGs
Como patrocinadora executiva do Grupo de Recursos de Colaboradores (ERG) LGBTQ+ da Cloudera's, Donna viu em primeira mão como os ERGs ajudam a fortalecer tanto a cultura da empresa quanto o crescimento dos colaboradores.
"Os ERGs são um dos poucos lugares onde a cultura é realmente praticada, não declarada."
Ela os vê como espaços onde os funcionários constroem comunidade e encontram mentoria que pode moldar a trajetória de suas carreiras. Como alguém da comunidade LGBTQ+, ela entende como pode ser poderoso trabalhar em um ambiente que acolhe a autenticidade.
"É assim que as carreiras se destravam. É assim que a nova geração de liderança desta empresa é construída."
A capacidade de ser autêntico no trabalho é algo que muitas pessoas ainda não podem considerar garantido. Por meio de seu trabalho com o ERG LGBTQ+, Donna ajuda a criar um espaço para que os funcionários se conectem e tragam uma ampla gama de perspectivas para a empresa.
Tão importante quanto isso, Donna vê o cargo como uma oportunidade para garantir que as ações da empresa continuem alinhadas com seus valores à medida que a organização cresce. Para ela, criar oportunidades para que os colaboradores se sintam representados e capacitados é um dos aspectos mais significativos da liderança.
Vida além do trabalho
Há alguns anos, Donna enfrentou um diagnóstico de câncer transformador e uma jornada de recuperação. A experiência proporcionou uma perspectiva renovada sobre como ela deseja investir seu tempo e sua energia.
Hoje, ela e sua esposa chamam a zona rural do Maine de lar, onde a vida segue em um ritmo diferente. Os fins de semana costumam ser passados na água antes do nascer do sol, rodeadas pela beleza natural que as atraiu para lá em primeiro lugar. Da fotografia de vida selvagem e astrofotografia ao voo de drones FPV, Donna encontra alegria em atividades que estimulam a paciência e a perspectiva.
"O trabalho é intenso e eu adoro," afirma. "Mas a razão pela qual posso aparecer e fazer bem, ano após ano, é que construí uma vida em torno disso que é o oposto do trabalho: silenciosa, lenta, cheia de coisas que não ficam mais rápidas, não importa o quanto você as pressione."
Considerações Finais
Ao refletir sobre o que torna a Cloudera única, Donna aponta para uma cultura que valoriza a substância e a autenticidade.
"A Cloudera atrai pessoas que pensam da mesma forma: elas levam o trabalho a sério e a si mesmas um pouco menos. Existe um respeito pela profundidade técnica aqui que nem sempre encontrei em outros lugares. E uma verdadeira impaciência com qualquer coisa que pareça teatro em vez de substância."
A perspectiva dela captura o espírito da Cloudera: um lugar onde pessoas talentosas se reúnem para enfrentar desafios consideráveis, apoiar umas às outras e expandir constantemente os limites do possível.
Para saber mais sobre a jornada de Donna e sua visão para a habilitação de IA na Cloudera, confira sua participação no podcast The AI Forecast aqui. Você também pode conhecer mais Clouderans inspiradores aqui.