Na Cloudera, acreditamos no poder da transformação da teoria em ação e isso vai muito além da tecnologia, permeando o tecido de nossa cultura cotidiana. Prosseguindo com nossa celebração do apoio mútuo neste mês, este é o momento perfeito para refletirmos sobre como isso se traduz na prática, destacando as iniciativas que fortalecem e conectam nossos funcionários.
Para explorar como o crescimento e a mentoria ganham vida em toda a organização, conversamos com Amy Nelson, Diretora de Recursos Humanos da Cloudera. Amy acredita que grandes empresas são construídas por comunidades fortes e conectadas. Na Cloudera, ela lidera as estratégias de pessoas que dão vida a essa crença, abrangendo planejamento da força de trabalho, desenvolvimento de liderança e inclusão e engajamento. Em nossa conversa, ela compartilha como a Cloudera está construindo caminhos de desenvolvimento significativos para todos os Clouderans, ao mesmo tempo em que defende uma cultura baseada em conexão, compaixão e comunidade.
Aqui está a opinião de Amy.
Conte-nos um pouco sobre o próximo programa de mentoria na Cloudera. O que empolga você nesta iniciativa? O que levou a equipe a explorar o lançamento desse programa?
Estamos extremamente entusiasmados em lançar nosso primeiro programa de mentoria para toda a empresa. Embora tenhamos obtido grande sucesso com iniciativas de mentoria orgânica, em equipe e baseadas em localização ao longo dos anos, nossa Pesquisa de Cultura tem consistentemente identificado uma clara oportunidade. Nossos funcionários buscam caminhos mais estruturados e acessíveis para crescimento e conexão.
O que torna esta iniciativa especialmente significativa é sua capacidade de operar em larga escala em um ambiente globalmente distribuído. Este programa é uma resposta direta ao que nossos colaboradores nos disseram que precisam e, portanto, representa um investimento no desenvolvimento de nosso quadro de pessoal e no fortalecimento de uma cultura de aprendizagem.
Como você define uma mentoria bem-sucedida? Como se mede o impacto, individual e organizacionalmente?
Na Cloudera, definimos mentoria bem-sucedida por meio de uma abordagem de desenvolvimento personalizada. Disponibilizamos a estrutura e o acesso, mas o sucesso, em última análise, é medido pelo indivíduo.
Medimos o impacto em dois níveis. No nível individual, analisamos o progresso em relação aos marcos de carreira autodefinidos combinados com as mudanças na autoconfiança antes e depois do programa. No âmbito organizacional, o foco está em resultados mais abrangentes, incluindo o engajamento, conforme refletido em nossa pesquisa de cultura, e uma conectividade interfuncional e global mais forte em toda a empresa.
De que forma você observou o impacto da mentoria interdepartamental ou interníveis no desempenho e no crescimento da Cloudera?
Vimos que alguns dos crescimentos mais consideráveis ocorrem nas interseções dos nossos negócios. Nos últimos cinco anos, nosso programa de patrocínio combinou intencionalmente talentos de alto potencial com líderes seniores fora de suas funções imediatas. Essa exposição interfuncional geralmente traz novas perspectivas e abre oportunidades que não surgiriam em ambientes mais isolados.
Observamos que essas conexões aceleram o desenvolvimento e ampliam as capacidades de liderança. Igualmente importante, nossos dados mostram uma ligação clara entre essas experiências e a melhoria contínua do engajamento dos funcionários. Quando as pessoas se sentem apoiadas e conectadas além de sua equipe imediata, elas apresentam o melhor desempenho.
Esse foco em mentoria, apoio e desenvolvimento chega no momento ideal, enquanto celebramos o Allyship April. Como você viu o espírito de aliança na prática na Cloudera?
Na Cloudera, aliança é algo que praticamos todos os dias. Está intrínseco à forma como lideramos, colaboramos e apoiamos uns aos outros. Vemos isso ganhar vida por meio de nossos grupos de recursos de colaboradores, que realizaram mais de 60 eventos globais no ano passado para promover a conexão e o aprendizado.
Isso também se reflete na forma como atuamos como empresa. Da nossa recertificação contínua como Local de Trabalho com Remuneração Justa à conquista da pontuação máxima no Corporate Equality Index e ao reconhecimento como um dos melhores lugares para trabalhar em inclusão de pessoas com deficiência, nós nos responsabilizamos pela construção de um ambiente justo e acessível.
Para nós, aliança significa ação constante. É assim que garantimos que cada colaborador sinta-se visto, apoiado e capacitado a contribuir e como transformamos nossos valores em impacto mensurável em toda a organização.
De que forma os grupos e programas que abrangem toda a empresa, como os ERGs (Grupos de Recursos para Funcionários), influenciam um ambiente inclusivo?
Na Cloudera, nossos Grupos de Recursos para Funcionários (Employee Resource Groups, ERGs) são a base de como damos vida à inclusão. Em uma organização distribuída globalmente, os silos podem surgir naturalmente. Os ERGs podem acabar com isso criando comunidades consideráveis que conectam funcionários em todas as regiões, funções e origens. Mais importante ainda, eles dão voz aos funcionários, moldando a forma como pensamos sobre políticas, programas e a experiência geral dos funcionários.
Os Grupos de Recursos para Funcionários (ERGs) atuam como catalisadores e bússolas, impulsionando-nos a elevar continuamente o padrão. Eles ajudam a garantir que a inclusão vá além da mera aspiração e seja algo que nossos funcionários realmente experimentam todos os dias.
A Cloudera recebeu a certificação de Local de Trabalho com Remuneração Justa pelo terceiro ano consecutivo. O que torna essa conquista importante para a Cloudera e como a organização trabalha para manter esses padrões?
Na Cloudera, a criação de um ambiente de trabalho onde as pessoas se sintam valorizadas e respeitadas começa com a forma como abordamos a remuneração. Aplicamos o mesmo rigor baseado em dados que define nosso negócio às nossas práticas de remuneração, garantindo que as decisões sejam consistentes, transparentes e fundamentadas em impacto mensurável.
A conquista da certificação de remuneração justa pelo terceiro ano consecutivo é uma validação considerável desse compromisso. Isso reflete a disciplina que incorporamos aos nossos processos, desde auditorias e governança regulares até estruturas claras que apoiam resultados equitativos em larga escala. Ainda mais importante é que isso reforça uma crença fundamental: quando se lidera com base em dados e responsabilidade, cria-se uma base que sustenta a justiça ao longo do tempo.
Que lição que você aprendeu construindo uma organização de tecnologia concentrada nas pessoas que pode surpreender?
O que pode ser surpreendente é que os dados não substituem a empatia: na verdade a reforçam. Isso nos ajuda a identificar onde devemos concentrar nossos esforços, mas é o lado humano, especificamente por meio da escuta, do contexto e de conversas reais, que transforma a percepção em ação considerável. Ferramentas como nossa pesquisa cultural podem nos dizer o que está acontecendo, mas não nos dizem por que ou como reagir.
Construir uma organização verdadeiramente voltada para as pessoas é encontrar esse equilíbrio. Usamos os dados para revelar as oportunidades, mas são as histórias e as experiências por trás dos dados que, em última análise, geram decisões melhores e resultados mais sólidos.
Saiba como a Cloudera capacita os funcionários para prosperarem em um ambiente baseado em alianças e inclusão, e confira as oportunidades de carreira na Cloudera.
